Um mercado maior que a saúde suplementar cresceu por fora dos convênios, e reorganizou como clínicas populares, redes de odontologia e franquias médicas contratam, pagam e retêm o corpo clínico PJ.
Gasto out of pocket em saúde no Brasil (2023)
IBGE / IESS 2024
Brasileiros sem plano médico-hospitalar
IBGE 2024 / ANS out. 2025
Da população depende exclusivamente do SUS ou do bolso
ANS 2025
Ticket médio da consulta popular no Brasil
Abramed 2024
Taxa média de absenteísmo em clínicas populares
dr.consulta / SBGG
Das clínicas concilia repasse médico ainda em Excel
Sinaxys 2026
Panorama Sinaxys · 2026Saúde privada acessível
159 mi
brasileiros sem plano médico-hospitalar
IBGE 2024 e ANS out./2025
75%
da população fora da saúde suplementar
ANS out./2025
R$ 74,3 bi
faturamento das franquias de Saúde, Beleza e Bem-Estar em 2025
ABF 2025 · inclui beleza
+17,6%
crescimento desse segmento sobre 2024
ABF 2025
Beneficiários de planos médicos, em milhões. Mais 6,2 mi em dez anos.
Fonte: ANS, abr./2015 a out./2025. Alta de 2,7% nos últimos 12 meses.
Usa só o SUS
Alta necessidade, pouca capacidade de pagar.
Usa o SUS e paga às vezes
Compra consulta, exame ou odontologia quando precisa.
Paga particular com frequência
Atenção primária, telemedicina ou assinatura. É onde está a recorrência.
Combinação de recorrência, margem e escala.
Mais especialidades e mais serviços significam mais profissionais para pagar, cada um com seu valor e sua nota.
Uma leitura honesta sobre o que mudou em 2026, e o que vem pela frente, para quem decide os rumos de uma operação de saúde.
Em poucos meses, três notícias redefiniram o jogo:
Mais médicos, mais mulheres, mais especialistas, mais vínculos fragmentados.
Atraso de honorário virou risco regulatório, com sanções até cancelamento de registro PJ.
Vigente. Muda a lógica fiscal da saúde e exige organização documental que poucas clínicas têm.
Juntos, esses três movimentos elevam a régua de como o corpo clínico PJ precisa ser contratado, pago e auditado. Quem opera no manual fica mais exposto. Quem organiza ganha previsibilidade, retém talento e protege o registro.
Enquanto o debate público girava em torno de convênios e SUS, um terceiro mercado cresceu por fora dos dois. Em 2023, o desembolso direto das famílias com saúde superou toda a receita da saúde suplementar, e continua acelerando. É esse fluxo que sustenta clínicas populares, franquias de odontologia e a nova geração de operações DTC.
IBGE e IESS mostram que o gasto out of pocket em saúde superou a receita da saúde suplementar. Não é minoria: é a maior fonte de financiamento privado da assistência no país, e cresce em ritmo maior que planos e SUS.
Quase metade da população depende exclusivamente do SUS ou do próprio bolso. A queda estrutural de beneficiários abriu espaço para clínicas populares com consulta a partir de R$ 100 e ticket previsível pago no balcão.
O CFM publicou a Resolução nº 2.462/2026: atraso ou retenção de honorário do médico PJ passa a gerar sanção administrativa contra a contratante, chegando ao cancelamento do registro. Vale para qualquer modelo, inclusive DTC.
Onde o mercado cresceu
Clínicas multiespecialidade, redes próprias e franquias odontológicas ampliaram a oferta de consultas, exames e tratamentos. Há modelos de pagamento por serviço e programas de assinatura, com diferentes formas de organizar a assistência.
Para quem dirige uma rede, o desafio é manter a mesma disciplina em cada unidade: registrar a produção, conferir os valores e pagar o corpo clínico com documentação e rastreabilidade.
Veja os dados de cada redeNesse mercado, contratar médico ou dentista PJ não é escolha estratégica: é o modelo. E, com o balcão respondendo pela maior parte do caixa, três frentes deixam de ser opcionais.
Preencher agendas em unidades que crescem, sem depender de indicação informal.
Transformar recebimento diário do balcão em repasse organizado por produção.
Nota fiscal, retenção e trilha auditável para cada PJ, em cada competência.
Quando o paciente vira o pagador, a operação vira o produto. E o corpo clínico PJ vira a linha de produção.
A pergunta deixou de ser "como conviver com o convênio?". Passou a ser "como organizar o balcão que entra todo dia e o repasse ao PJ que sai por competência, sem depender de planilha?".
Os números importam menos pelo que dizem isoladamente, e mais pelo que indicam quando combinados. Mais médicos, mais vínculos, mais especialidades, mais agendas. E uma operação que precisa absorver tudo isso sem perder controle.
Total de médicos em atividade no Brasil, em milhares. Ilustrativo.
Mulheres tornam-se maioria pela primeira vez na história.
O Sudeste concentra mais da metade dos especialistas. Densidade média por mil habitantes.
Mais médicos não significa menos complexidade operacional. Significa mais vínculos para administrar, mais agendas para conciliar, mais regras de pagamento para parametrizar e mais documentação para validar.
Operações que crescem por expansão geográfica precisam padronizar processos entre unidades. O que não escala em uma clínica vira gargalo crítico em uma rede.
Quando passamos de três para sete unidades, nosso financeiro descobriu que tinha sete formas diferentes de calcular o repasse do mesmo médico. Cada coordenadora local tinha seu próprio método.
Toda clínica sabe quanto cobra do paciente. Poucas sabem, em tempo real, quanto deve ao corpo clínico, com nota fiscal validada, retenção parametrizada e comprovante de pagamento conciliado por competência.
Esse desconhecimento não é descuido. É consequência de uma operação que cresceu mais rápido que o processo. A clínica moderna administra uma cadeia de repasses que precisa funcionar com consistência documental do início ao fim.
Destacados em roxo: pontos onde o manual costuma quebrar.
| Etapa | O que costuma quebrar | Consequência |
|---|---|---|
| Cálculo de produção | Cancelamentos, encaixes, trocas de plantão e substituições sem registro formal. | Divergência entre o que foi feito e o que é pago. |
| Validação de nota fiscal | NF emitida com valor, tomador, competência ou natureza inconsistentes. | Pagamento bloqueado ou risco fiscal. |
| Retenção tributária | Parametrização diferente por prestador, regime e município. | Recolhimento incorreto ou ajuste a posteriori. |
| Conciliação financeira | Cruzamento entre agenda, produção, NF e comprovante feito em planilha. | Falta de trilha de auditoria por repasse. |
No modelo de saúde de varejo, a operação tem dois lados apenas: o dinheiro que entra pelo balcão e o dinheiro que sai como repasse ao corpo clínico PJ. Simples no papel. Na prática, cada via vive num sistema, com um dono, e nunca fecha por médico e por competência.
Pix, cartão, dinheiro e recorrência entrando todo dia, por unidade, por profissional atendente. Vive no sistema de vendas / meios de pagamento, sem visão consolidada por médico ou procedimento.
O que precisa sair para cada PJ, com produção conferida, contrato aplicado, retenção parametrizada, nota fiscal validada e comprovante. Vive em planilha à parte, na mão do administrativo.
Duas vias, dois sistemas, dois donos. Enquanto o que entra no balcão não conversa com o que sai como repasse, por competência, por médico e por documento fiscal, o fechamento depende de memória e planilha, nunca de rastreabilidade.
A gente sabia que tinha problema de repasse. O que a gente não sabia era o tamanho. Quando começamos a auditar, descobrimos divergências em quase um terço dos pagamentos do trimestre.
O processo manual parece econômico até a operação crescer. Em volume baixo, planilhas e mensagens sustentam o ciclo. Em volume médio, o financeiro passa a operar em modo de retrabalho contínuo. Em redes e franquias, o problema deixa de ser pagamento e vira governança.
O processo manual não falha porque a equipe é ruim. Ele falha porque a operação ficou complexa demais para depender de memória, planilha e mensagem solta.
Há ainda um custo menos visível, mas o mais caro de todos: a perda de confiança do corpo clínico. Médico que sente insegurança sobre quando e como vai receber muda de lugar. Em mercados disputados por especialistas, perder talento por desorganização operacional é um luxo que poucas clínicas podem se dar.
No nosso caso, o problema nem era pagar atrasado. Era explicar. Quando o médico ligava perguntando por que o valor estava diferente, a gente precisava de uma semana para reconstruir o cálculo. Isso desgastava a relação muito mais que o atraso em si.
Três frentes regulatórias distintas (conselho profissional, Supremo Tribunal Federal e fisco) convergiram no mesmo ano sobre o mesmo elo da cadeia: o pagamento ao médico PJ. Conhecer cada uma, em separado e em conjunto, virou condição mínima de operação.
Três marcos, três fontes normativas, um mesmo ponto de impacto: a relação PJ.
Sanções administrativas para PJ que atrasa, retém ou deixa de repassar honorários ao médico. Alegar que o convênio ainda não pagou deixa de ser justificativa automática.
Com a retirada da suspensão sobre pejotização, cada contrato PJ volta a ser lido caso a caso, e o padrão documental do repasse passa a ser prova, não formalidade.
Emissão padronizada de nota de serviço para prestadores do Simples Nacional. O médico PJ passa a emitir em layout único, integrável e auditável em nível federal.
A soma das três frentes desloca o eixo do compliance: quem contrata médico PJ precisa provar quem recebeu, quanto recebeu, quando recebeu e qual documento fiscal sustenta o pagamento. Sem rastreabilidade nativa, cada uma das três frentes vira risco isolado.
Publicada em 2 de junho de 2026, estabelece medidas administrativas contra empresas, organizações sociais, fundações, associações, cooperativas, entidades filantrópicas e demais pessoas jurídicas que atrasarem ou deixarem de pagar honorários, salários, plantões ou sobreavisos a médicos. A norma entrou em vigor 30 dias após a publicação.
A alegação de atraso, retenção ou ausência de repasse financeiro por contratante público ou privado não afasta, por si só, a responsabilidade administrativa da pessoa jurídica perante os médicos contratados, credenciados, escalados ou intermediados.
Em outras palavras: o argumento de que o convênio ainda não pagou deixa de ser justificativa automática.
Severidade crescente, conforme a Resolução.
Notificação para regularização do pagamento dos honorários devidos.
Pode chegar a cem vezes o valor da anuidade em casos de reincidência.
Pessoa jurídica fica impedida de operar por até um ano.
Cancelamento definitivo da inscrição da pessoa jurídica no Conselho Regional.
Impede que sócios abram novas pessoas jurídicas médicas para burlar a punição.
Sancionada em janeiro de 2025, regulamenta a Emenda Constitucional 132/2023 e institui dois novos tributos sobre o consumo: a Contribuição sobre Bens e Serviços, de competência federal, e o Imposto sobre Bens e Serviços, de competência compartilhada entre estados, municípios e Distrito Federal. Em conjunto, substituem PIS, Cofins, IPI, ICMS e ISS.
Os artigos 128 a 134 estabelecem redução de 60% nas alíquotas para serviços de saúde, dispositivos médicos e medicamentos listados nos anexos. Para operações de varejo em saúde, a base de cálculo passa a exigir rastreabilidade por documento fiscal emitido, o que só se sustenta quando o repasse ao corpo clínico PJ é auditável por competência.
Fase inicial de transição. Alíquotas reduzidas de teste.
CBS passa a vigorar com alíquota plena. Split payment começa a operar.
Transição gradual de ICMS e ISS para IBS.
Substituição completa dos tributos antigos.
Previsto para 2027, retém o imposto automaticamente no momento do pagamento eletrônico. O valor recebido pela clínica passa a ser líquido. Quem não simular o impacto antes terá surpresa.
Redes em foco · Dados públicos consultados em novembro de 2026
Centenas de unidades e milhões de atendimentos mostram a dimensão desse mercado. Cada rede tem seu modelo, seu alcance e uma rotina clínica que precisa funcionar em escala.
Rede própria · Medicina e odontologia
Uma rede de centros médicos próprios com consultas, exames, telemedicina e programas de assinatura.
Os pacientes representam o acumulado desde 2011, não o volume de um único ano. A rede não está apresentada como franquia.
Fonte: Site institucional · consulta em 10/11/2026Franquias · Medicina e odontologia
A presença nacional vem acompanhada de volume em consultas, exames e tratamentos odontológicos.
Consultas, exames e procedimentos são volumes de serviços, não pacientes únicos. A meta de 550 clínicas para dezembro não entra na contagem atual.
Fonte: PPTA Saúde · 21/09/2026 · dados divulgados pela rede no HIS 2026Franquias · Medicina acessível
Consultas e exames sob demanda, em um modelo no qual o paciente paga pelos serviços que utiliza.
Faturamento é receita da rede no exercício de 2024, não lucro nem projeção de 2026.
Fonte: Site institucional · consulta em 10/11/2026Fonte: Economia Real / UOL · 31/10/2025Franquias · Clínicas populares
Uma rede em expansão com centenas de médicos e milhões de atendimentos acumulados.
Mais de 150 franquias vendidas, mas só as unidades em operação entram na contagem. Atendimentos (4 mi+) são acumulados.
Fonte: Valor Econômico · 30/06/2026Setor · Desconto em saúde
Outro caminho do pagamento direto: o paciente paga uma mensalidade e recebe desconto em consultas e exames.
Dado do setor como um todo, não de uma rede. Cartões não prestam o atendimento diretamente.
Fonte: Abecs via Valor Econômico · 30/06/2026Franquias · Odontologia
Mais de mil operações mostram a dimensão da rede. O balanço recente também reforça a importância de sustentar a operação existente.
O número de operações caiu 26,9% entre 2024 e 2025. Adotamos a base da ABF, em vez de misturar contagens promocionais ou de outras marcas do grupo.
Fonte: ABF · publicado em 11/03/2026 · base 2025Franquias · Implantes e odontologia
A especialização em implantes combina alcance territorial com grande volume anual de atendimento.
Volumes anuais declarados pela marca. O site não informa o ano-base desses indicadores.
Fonte: Site institucional · consulta em 10/11/2026Franquias · Ortodontia e estética
A presença em diferentes estados e os franqueados com múltiplas unidades dão escala ao modelo especializado.
Dados declarados pela marca, sem ano-base informado. Unidades previstas para 2027 não entram no total.
Fonte: Site institucional · consulta em 10/11/2026As fontes têm períodos e critérios diferentes. Os números não formam um ranking nem devem ser somados: unidades, pacientes únicos e atendimentos medem aspectos distintos. Estas são referências de mercado, não uma relação de clientes da Sinaxys.
O alcance das redes amplia o acesso à saúde. Para quem administra, amplia também a responsabilidade de organizar agendas, produção e pagamento do corpo clínico em cada unidade.
Por muito tempo, o mercado tratou o problema da gestão do corpo clínico como vários problemas separados. Recrutamento aqui. Contratação ali. Pagamento em outro lugar. Fiscal em um quarto sistema. A clínica que quisesse organizar tudo precisava ser ela mesma o ponto de integração.
Esse modelo funcionava quando a operação era simples. Em 2026, com o cenário regulatório que se desenhou, ele virou risco. Quem trata as etapas como peças isoladas perde a trilha de auditoria, perde a capacidade de comprovar pagamento, perde o crédito tributário que a lei garante.
| Tipo de solução | O que costuma resolver | O que normalmente não cobre |
|---|---|---|
| Plataforma de gestão clínica | Agenda, prontuário, faturamento, cadastro de pacientes. | Gestão financeira e fiscal do corpo clínico PJ. |
| ERP financeiro | Contas a pagar e receber, conciliação bancária. | Regra médica de produção, escala, CRM, contrato e documentação profissional. |
| Marketplace de vagas | Divulgação de oportunidades, captação de candidatos. | Credenciamento, contrato, folha médica, NFSe, pagamento e auditoria. |
| Plataforma de pagamento | Transação, split, antecipação financeira. | Regras médicas, CRM, contrato, escala, produção e NFSe do prestador. |
| Processo manual | Flexibilidade e baixo custo inicial. | Escala, governança, rastreabilidade e padronização. |
Governança do corpo clínico PJ. Uma única camada que conecta contratação, credenciamento, contrato, produção, nota fiscal, retenção, pagamento e auditoria. Não substitui o sistema clínico. Não substitui a contabilidade. Substitui o conjunto de planilhas, mensagens e conferências manuais que hoje sustentam a operação financeira do corpo clínico, a camada de organização do bastidor de quem cuida.
A Sinaxys conecta recrutamento, contratação, pagamento e compliance fiscal do corpo clínico em um único ambiente. Para clínicas, hospitais e redes que operam com corpo clínico PJ, o Prime estrutura o bastidor da operação: do credenciamento ao pagamento, com trilha de auditoria por médico, unidade, competência e documento.
Em vez de cinco sistemas que não conversam, uma operação única. Em vez de planilhas de fechamento mensal, conciliação automática. Em vez de explicar cálculos sob demanda, dashboard com tudo rastreável. Em vez de bloqueios de pagamento por nota fiscal divergente, validação automatizada que devolve a inconsistência ao prestador antes do vencimento.
A Sinaxys foi construída ao lado de clínicas, redes e hospitais que precisavam organizar o ciclo do corpo clínico PJ em escala. Hoje, são mais de 2 mil clínicas usando a plataforma como base.
A maior rede de clínicas populares do Brasil escolheu a Sinaxys para organizar o pagamento de seu corpo clínico. Hoje, mais de duzentas e cinquenta clínicas AmorSaúde e seis mil profissionais operam sob a estrutura Sinaxys, com pagamento centralizado, NFSe automática e trilha de auditoria preservada por competência.
Antes da Sinaxys, fechar a folha do corpo clínico levava cinco dias úteis e envolvia três pessoas só na conferência. Hoje, o fechamento roda em horas, e a equipe que fazia conferência opera análise estratégica.
O que mais pesou na decisão não foi automação, foi auditoria. Pela primeira vez, consigo abrir um pagamento de seis meses atrás e ver exatamente o que foi calculado, com qual nota, com qual retenção, com qual comprovante.
Quando a Resolução do CFM foi publicada, nossa diretoria pediu um diagnóstico em quarenta e oito horas. A gente conseguiu entregar porque o dado já estava organizado. Para quem opera no manual, esse tipo de pedido vira projeto de mês.
A pergunta certa, no momento certo, vale mais que dez relatórios. Esta lista foi pensada para você responder em silêncio, sem mostrar para ninguém. Quanto mais respostas afirmativas, maior o grau de governança da sua operação. Quanto mais incertezas, mais cedo vale conversar.
Marque as afirmativas verdadeiras para sua operação.
Não para vender. Para mostrar como redes do seu porte estão organizando o mesmo ciclo, e onde costumam estar os pontos cegos.
Em trinta minutos, um especialista da Sinaxys mostra como conectar recrutamento, credenciamento e pagamentos PJ à rotina da sua instituição.
A conversa parte do seu cenário: como você contrata e paga hoje, onde estão os pontos de exposição e como a operação fica com tudo em um fluxo claro.
Organize processos, reduza tarefas manuais e dê transparência ao corpo clínico.
Se ainda não é o momento de uma conversa, comece pelo Sinaxys Vagas. Gratuito, sem cartão e sem fidelidade. Publique vagas, conheça a plataforma e ative o Prime quando sua operação precisar.
Postar vaga gratuitaA Sinaxys é a plataforma que conecta clínicas, hospitais e redes ao corpo clínico que sustenta a operação de saúde no Brasil. Em um único ambiente, organiza recrutamento, credenciamento, contratação, pagamento, nota fiscal, retenção e auditoria.
Mais de 2 mil clínicas operam com a Sinaxys. 52 mil profissionais de saúde estão cadastrados na plataforma. Mais de trinta milhões de reais em pagamentos ao corpo clínico são processados todos os meses.
A tese é simples: ninguém deveria escolher entre crescer e organizar a operação. Quem cuida merece processo. Quem dirige merece previsibilidade. Esse é o trabalho da Sinaxys.
Fontes dos dados de mercado